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派傅采宁出席启动仪式，是边学道亲自点的将。 他的想法很明确：为了日后退出“免费午餐”日常管理考虑，他和集团三个常务副总裁都不宜现身，否则有出尔反尔之嫌，一旦给人这种印象，不利于几人代表有道对外沟通。 同时因为弄出130多张报纸同日刊登这么大的声势，加上《新闻联播》助阵，以及社会各界的积极响应，所以有道集团派出的代表级别不能太低。 论职务级别，吴定文本来是个备选，可既然母公司已经入场，派子公司老总主持启动仪式会显得“降格”，所以想来想去，只有傅采宁最合适。 傅采宁确实是最合适的人选。 首先她是女性，这种公益活动本身就跟母性有关。 其次她的级别够，熟悉有道的人都知道，在有道集团内部傅采宁外号“四总”，即她是武思捷、沈雅安、丁克栋三个副总裁之外的第四个副总裁。因为杨恩乔“出国进修”，有道集团总办、董事长办公室加上战略发展事业部，几乎全由傅采宁一把抓，论实权，绝对能排进有道集团前七，所以傅采宁出面主持“免费午餐公益行动启动仪式”保证了活动的高规格。 傅采宁出面的好处是，在表现出有道集团对“免费午餐”重视的同时，还留出了灵活进退的余地，因为傅采宁毕竟只是人称“四总”，不是真正的副总裁。 这种“虚实结合”的做事手法是边学道从成长中学习来的，换成另一个时空中那个他，万万没有这样的手段。 3月25日，燕京。 因为是做公益活动，并且已经开始接受捐款，租酒店场地的话会给捐助者大手大脚花钱之感，所以“启动仪式”设在有道集团燕京分公司大会议室里。 180多平方米的大会议室已经提前布置好，背景墙、主讲台、签字桌等一应俱全，气氛十足。 上午9时30分，来自于全国各地的近百名志愿者集体参观了智为微博和智为视频总部，然后在楼下誓师合影。 这个安排是应有之意，有道集团花大力气搞活动，肯定要顺带着宣传宣传自己的子公司，否则等于是在浪费资源。 10时15分，“启动仪式”准时开始。 “启动仪式”第一项，临时组成的管理委员会正式亮相，智为微博副总经理陈一任临时召集人。6人管理委员会和5人监事委员会成为“免费午餐”基金的最高管理团队，集中协调活动的各项推进事宜。 “启动仪式”第二项，公布全国统一的“免费午餐”LOGO标识，捧碗小女孩的形象首次与公众见面。 第三项，傅采宁上台宣布现阶段“免费午餐”全国统一配餐标准——一个鸡蛋、一碗饭、一个菜。 在台上解释这个配餐标准时，傅采宁直言不讳地说道：“首先我们做的是免费午餐，不是营养午餐，现阶段让孩子们吃饱是第一要务，营养是灵活选项。其次，设计这个配餐标准的另一个出发点，是方便监督，避免有人克扣善款中饱私囊。我一直认为，可以凭良心做事，但做事不能只依靠良心，若没有必要的制约和监督手段，再善良的心也有被财帛动摇的一天，所以我们设计了这个标准，即便中间环节发生克扣，最多是鸡蛋小一点，碗里的饭少一点，这三样东西你得保证给孩子端上来。如果……我说如果将来有人贪污腐败，中饱私囊，让这三样少一样的话，我们必将对其追究法律责任，决不姑息。我在这里提醒个别人一句，不要指望从免费午餐这个平台上捞钱，因为这是一个完全公开透明的慈善平台，你在这里捞钱，唯一结局是身败名裂。” 傅采宁说完，台下嘉宾先是一愣，随后一起鼓掌。 在这个说实话会吃亏的社会，大家已经很久没在公开场合听到眼前这样“先小人后君子”的言论了。 鼓掌时，大家脑子里想的都差不多：有道集团这个“四总”很有意思！ 更有意思的还在后面。 解释完配餐标准，傅采宁身后的大屏幕上出现五个红色大字——公益合伙人！ 侧身看着大屏幕，傅采宁开口说：“经过与倡议发起人沟通，我们取得共识，给免费午餐一年的适应期。一年之后，将推出‘公益合伙人’制度，即所有累积捐款超过1000元的人都自动变成免费午餐公益合伙人，除知情权、参与权和监督权之外，他们还可以获得选举权和被选举权。2010年5月1日前，在所有‘公益合伙人’中选举产生免费午餐全国代表，由这些全国代表组成新一届管理委员会和监督委员会，依照免费午餐章程运营。” 说到这里，傅采宁停顿了一下，接着从容说道：“引入‘公益合伙人’制度，目的是把权力交还社会，让志愿者和捐款人民主治理免费午餐，避免这个公益平台因为集权而变质。” 这番话一出口，台下一片寂静。 来宾里有不少明白人，立刻听出这个“公益合伙人”制度推出后，即代表有道集团退出免费午餐日常管理。 事情是明摆着的，“公益合伙人”制度是有道集团代表提出来的，若是“折腾”一圈，有道的人还在管理层里，怕是没法服众。 更深一层想，有道此举，八成是听到了最近外界传出的一些风声，所以提前放出话，功成之后激流勇退。 看着台上风姿飒爽的傅采宁，众人心里明白，这个“四总”的气质，即代表有道集团的气质——干脆利落，当机立断，绝不拖泥带水。