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    “靴室”最初只是安菲尔德球场的主看台下方的一个小房间。但是别小看了这个简陋的小房间。正是在这方寸之地，一群来自工人阶级的人们，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，将红军从英伦三岛推向了欧洲之巅。

    可以说，利物浦最辉煌的时期，也是“靴室”大放异彩的士气。在长达四十年的时间里，靴室为利物浦培养出了数位主教练，同时在这段时间里，利物浦拿到了十三次英甲联赛冠军（当时的英格兰顶级联赛），一次英乙冠军，四次欧洲冠军杯冠军，欧洲联盟杯冠军两次，欧洲超级杯一次，联赛杯五次，足总杯五次。

    这就是利物浦历史上最成功的那段岁月了，是利物浦从默西塞德郡一支普通球队成为世界顶级豪门的时期。

    靴室是在香克利执教利物浦的时候逐渐形成的。

    当时香克利搬进了主教练办公室，助理教练派斯利和贝内特则使用更衣室走廊另外一侧的一间旧房间。这是一个正方形的小房间，球员们的球靴存于此处，挂在球场，所以得名“靴室”。最初靴室里根本没有椅子，唯一能坐的啤酒箱还是另外一名助理教练费根从奥尔那弄来的。奥尔是当地一支业余球队的教练，在费根的帮助下，俱乐部同意让奥尔的球员在安菲尔德接受治疗。作为回报，奥尔送来大量啤酒存放在靴室里。从此，客队教练常被邀请阿斗靴室来喝一杯，俱乐部一大帮苏格兰人也喜欢到这来回顾下午比赛的情况。但香克利很少关顾靴室，或许是考虑到了他自己的身份，香克利把靴室留给了助手。靴室逐渐成为了一个研究战略战术的办公室，其重要程度与日俱增。如果有人路过的时候，听到里面“啪”的一声，准是谁又开了一罐啤酒。不知不觉，靴室成了助手们工作的神经中枢。球队每天训练、比赛情况的文件记录和准确情报都在这里汇总。费根是第一个把每天训练要点记载备案的人，大家渐渐都习惯这么做了。一时间，红军上下对细节的重视达到了狂热程度。有可能影响球员表现的任何因素都被记录下来，比如天气、伤病等等。假如某一个球员训练中出现麻烦，难以判断，可以查阅资料库搜寻有没有类似案例。如果是某种伤病的征兆，该如何解决问题，或者换种训练方式，最简单的也许是换双球鞋就可以搞定……这些事情，都在靴室里被决定。

    因此说靴室是利物浦的大脑真的是一点问题都没有。

    就是在这个靴室中，培养出来了先后两位带领利物浦攀上欧洲之巅的主教练。

    派斯利和费根。

    这两个从靴室中走出来的主教练，一直都是利物浦人，他们了解俱乐部的一切，擅长倾听一切，不会给球队添乱，而且经验丰富，知道利物浦的真正传统是什么。这样的人几乎就是最完美的利物浦主教练。

    在他们的带领下，利物浦彻底走到了整个欧州的巅峰，他们在八十年代成就了无比的辉煌和荣耀。

    那是利物浦历史上最辉煌的一段岁月。

    至今无人可以超越。

    这就是靴室的作用和伟大。

    不过随着英超时代来临，传统也终于在金钱下相形见拙，靴室再也没有能够培养出合适球队的主教练了。

    后来索内斯接替莫兰成为利物浦的主教练之后，也为“靴室”传统敲响了警钟。他不仅将靴室夷为平地，改成了新的媒体接待室，更是赶走了曾经在靴室中出没的老利物浦人们，安插进来自己的亲信，彻底地葬送了靴室的传统，也让索内斯和许多利物浦的老人们成为仇人。

    再后来索内斯因为战绩糟糕下课，靴室老人埃文斯上台，可是错误的时间，错误的人选，埃文斯再也无法带领积重难返的利物浦重返巅峰了。

    最后，当利物浦董事会做出决定，让法国人霍利尔和埃文斯共同执教，然后埃文斯主动让贤，让霍利尔一个人大权独揽。从此，安菲尔德再无“靴室”。

    其实说白了，所谓的“靴室”传统就是助理教练接班制——物浦的教练班子都必须是利物浦的自己人，他们长期在利物浦工作，甚至从球员时期就在利物浦效力了。这样的人才是最了解利物浦的人，也是最能够清楚利物浦需要什么的人，同时他们会遵守利物浦的传统，不至于像索内斯那样彻底颠覆一切。

    这样当上一任主教练离开球队之后，被靴室培养成熟的助理教练就可以顺势接替他，成为球队的新一任主教练。因为他了解利物浦的一切，所以这个教练更替是非常平稳和顺畅的，不会给球队带来什么冲击，球队的成绩自然也可以得到保障。

    派斯利就是“靴室”传统的典型代表。

    派斯利球员时代为利物浦踢球，后来退役之后他成为了球队的队医，位球员们治病，然后当香克利上台之后，他成为了利物浦的助理教练，为香克利服务，接受香克利的指导，最后他接替香克利，成为了利物浦的主教练，然后把利物浦带到了一个连香克利都不曾做到的高度。

    只是随着霍利尔的到来，随着大陆足球队英格兰足球的全面入侵，固守传统已经变得可笑。所以光荣的“靴室”传统自然也就烟消云散了。

    不过随着达格利什的第二次上台执教，他开始着手重建靴室，他甚至重新在安菲尔德找了一间屋子，收拾出来做新的靴室。

    可是壮志未酬的他先因为战绩不佳被解雇了。