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因为ZARA这样的标准快时尚品牌，因为太过于追求速度，那么成本控制和品质控制上就做不到最好。 因此经常买ZARA服装的人就会知道，她家的衣服虽然款式很新颖，但质量确实不敢恭维。 新颖只能吸引人们一时，只有经典才能吸引人们一世！ 所以，“优选优品”才采用双模式，以“优选”来进行前期引流，打开市场局面。 然后依靠“优品”的经典款，来真正的留下顾客，把贪图新鲜而来的消费者，转化为自己品牌的忠实顾客。 既然王业能够想到这一点，那为什么ZARA、优衣库、HM这些业界巨头没有这么做呢？ 这就跟企业领导人的理念有关了。 像ZARA的创始人，他认为ZARA生产的那些时髦款的衣服，本来就属于快消品，也就是说，这些衣服顾客买回去穿个两三次后就可以扔了，因为价格非常便宜。 如果以欧洲的收入来看，也确实是这样。 ZARA的服装均价在四五百左右，在这家公司最鼎盛时，也是欧元汇率最高时。 在欧洲本土的店铺，一件衣服二三十欧元，可不就是廉价品吗。以欧洲白领的收入，穿个两三次就扔掉也不会心疼。 …… 而优衣库的创始人呢，有着岛国那种较真的劲头。他认为衣服是一种耐用品，至于时尚，时尚是什么？ 所以优衣库全身心地钻研面料、工艺，努力降低成本，争取在有限的成本下，做出质量更好的衣服。 他们是把服装当成汽车来研发了…… 但王业和他们就不同了，王业讲究的是“兼容并蓄，博取众家之长！” 就是既然现在快时尚最流行，那么我也要做；既然经典款能够做得长久，那我也不能落下。 因势利导，顺势而为，这才是聪明人的选择！ …… 现在关于“优品”的经典款，已经基本确定下来，四大主打系列“摇粒绒系列”“格子休闲衬衫”“精梳免熨烫休闲裤及衬衣”“牛仔裤”！ 这些最常见最普通的款式，将在MACY带领的设计师团队精益求精的研发下，做出性价比最高的经典产品！ 这也是有着服装生产基地全产业链工厂的支撑，MACY才有信心做到，因为成本可以进行极致化地压缩。 想象一下，当优选优品开业后，售价一二百的衣服，款式质量一点不比那些卖五六百甚至千把块的差，顾客会如何选择？！ 没有人是傻子，普通消费者永远追求的是性价比。当消费回归理性后，一切的炒作泡沫终将破灭，唯有性价比最高的品牌才能生存下去，并且越来越好。 工作方向已经确定，MACY等人开始投入到繁忙的工作中去，王业给她们的时间并不多，两个月时间内就要完成第一批的设计，并且把订单提交到工厂生产。 当然，这里说的是经典款产品，因为这些产品是要长期售卖的，生产量自然是非常惊人，需要工厂那边调配资源安排工期。 至于“优选”的产品，要等到“优品”的款式开始生产后，设计师团队再进行设计也不晚。 这就是多款式小批量的生产了，以公司现在的设计生产能力来计算，两到三周就能完成一个周期。 而优选优品的店铺正式开业后，设计师们的工作重心就可以转移到“优选”款式的设计上去了。 到了那时，两周完成一轮上货的“UU速度”将会告诉ZARA，什么才是真正的“快”！ …… 王业也没有闲着，他召集了几个老部下到他办公室开了个会。 刘欣雅，原华尚品牌事业部推广中心副总，现在调任优选优品告诉担任同样的职位，继续负责品牌推广的工作。 刘建，原华尚品牌事业部拓展部经理，现在担任优选优品的拓展部经理。他的工作非常重要，压力也很大，因为今年优选优品将会开很多的店，这些店铺的选址评估工作都要他的部门去做。 陈启帆，原华尚品牌事业部培训部经理，现在担任优选优品培训部经理。他也是王业的老部下，曾经迷茫过一段时间，同事们都升任经理后，只有他还在原地踏步，依然是个小员工。 一直到被王业挖掘出他在培训方面的特长，就成了被华尚国际广大加盟商所认可的“陈老师”。 …… “坐吧，以后大家再次并肩战斗了。”王业笑着招呼到家坐下。 曾经和王业关系不错的三人都有点拘束，随着王业身家地位的提升，也确实很少有人能在他面前放得开了。 “我们的时间并不多了，虽然还有几个月的筹备，但是需要做的事情太多，所以不能浪费时间了。” 王业严肃地说道，刘欣雅三人正襟危坐地认真听他讲话。 “欣雅，关于新品牌的推广，你有什么思路没有？” 刘欣雅立刻回答道：“既然新品牌是要覆盖到最广的人群，那么我认为硬广方面必不可少，特别是电视广告，毕竟那才是受众最广的传播方式。” 王业点了点头，这种大众品牌的推广，就别想着取巧了，就是要靠钱砸，活生生地砸得所有人都知道有这么一个品牌，这才是推广的王道！ 当然了，愿意花钱也不代表着乱花钱，必须让花出去的钱起到应有的效果，这就要讲究一个方式方法了。