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要知道，国内几乎没有哪个品牌养着这么多的设计师，很多还算知名的品牌，去它设计部门看一下，可能就三四个设计师。而且，其中可能还有充数的，连助理都算在内了。 THE TOP SHOP就完全不一样了，这60个设计师，其实算60个小团队，因为助理设计师、打版师什么的多没计算在内的。 并且，以后还会继续补充新鲜血液进来，上面的楼层还空着呢。 入职的第一天，设计总监MACY给大家讲话时，就强调了团队概念。 “我看到很多设计师入职时，还都是一个人，我希望你们尽快把自己的团队组建起来。要知道，我们公司的模式是快速设计、快速生产、快速投放、快速销售！ 这种模式下，如果你依靠自己一个人单打独斗，可能别的设计师团队都设计出几款成熟的款式，上市卖了一个月了，你还没拿出一款设计来！ 当然了，公司也不是反对你们走精品化。如果你有信心，一个季度只出一款，但这一款上市就能大卖，成为爆款！那完全没问题，公司尊重大家的选择。 我要提醒大家一点的是，设计师也是有考核的，拿什么考核，当然是你品牌的销售数据！哦，对了，大家今天就可以考虑自己的设计师品牌了，起个自己喜欢的名字，然后统一提交个公司助理，她会统一办理注册手续的。” 听完MACY的这一番训话，大家才从兴奋中冷静下来。THE TOP SHOP的待遇是好，平台更是优秀，但想留在这里，也要拿出真本事，没有任何一个公司愿意养闲人的。 “好了，还没有助手的，尽快提交申请，让公司人事部门帮你们招人也行，你们自己招人也行。 已经有团队的，今天就可以开始正式工作了。没有任何的设计要求，不局限任何风格，但是要注意，现在我们要设计秋冬款的服装。自己设计，自己打版，需要什么面辅料，直接公司OA上面提交申请就好了，有采购统一帮大家买。 另外，一周后，就会举行第一次会审。大家拿自己感觉可以的设计，要有样衣啊，直接来评审。如果不是太离谱，都可以正式进店销售。这种模式，以后每周都有一次！ 也就是说，我们推出新款式，是按周来的！” 听完MACY的话，大家有一些骚动。谁听说过这种模式啊，每周都要出新款？ 传统的服装品牌，是提前半年，设计好半年后要上市的款，一次性会有几十几百个款式。然后三个月时间，采购面辅料、大批量生产加工，再然后提前两三个月左右就上市销售了。 所以，大家经常会见到，刚过完年，商场里面挂的都是夏季衣服了……或者还穿短袖呢，商场里已经都在卖冬装了…… 现在，THE TOP SHOP就不是传统模式了。王业对这公司的整体架构上，就决定了这公司能做到那些传统品牌做不到的事情。 首先是设计上，采用大量的设计师团队，通过内部竞争，来孵化品牌，催生出优秀成熟的设计师品牌。 然后生产上，轻奢定位的设计师品牌，注定不会大批量生产。而是通过小批量加工，来做到快速生产。 最后是销售环节，一二线成熟，核心商圈，精品大店！这种地方，虽然开店投入巨大，但只要商品够好，开了就能赚钱，不需要养店什么的。 而且完全是自己的直营店，管理以及上新货下架旧货什么的，非常方便。 …… THE TOP SHOP的一个新款，从设计到进店上架销售，目前能控制在三周内！ 一周时间用来设计定版，一周时间用来采购面辅料，一周时间用来生产。生产出来后，立刻就全面铺货上架销售。 而且商品上架后，不再补货！ 畅销品卖断货的就不说了，下手慢没买到的顾客，就自己后悔去吧。 一些滞销品，可能一些商店卖得好，一些商店卖的差，那就快速进行调货。这就是全部由公司自己开店的好处。 而且随着设计师团队的壮大，可能到时出现每一家店里的商品，都不会完全一致。 那时，再进行轮换调货的话，会让消费者感觉这店里怎么每天来都有新产品上市啊…… 其实，这就是快时尚的概念了，只不过被王业运用在轻奢定位的设计师品牌集合店上。 现在他那个全国最大的服装生产基地还没建立起来，等到建好后，一款服装，从设计到进店销售，时间将缩短到两周！ 如果能达到那个效率，相同价位的任何品牌，在THE TOP SHOP面前，都将没有任何的竞争力！ 很简单，一家店里，每周甚至每天都在上新款；另外一家店，一个月才上几个新款。 哪一家店更有吸引力？这答案是显而易见的。不光是男人喜新厌旧，女人也同样…… 至于为什么采用小批量生产，卖断后不再补货的方式，这也是有考量的。 如果一家店，风格就是这样。你看中了一件衣服，当时犹豫了一下没买，结果你逛了一圈再想买时，发现已经没货了。更离谱的是，这个款式再也不会补货了！ 当这个风格树立起来，并被消费者所接受后。 那再逛这家店，要是遇到看中的，肯定是毫不犹豫先拿到手里，买了再说。因为都知道，现在不下手的话，可能就再也买不到了。